Verksamhet
Genomlysning av samverkans- och ledningsstruktur
De flesta kommuner har redan samverkan på plats, med forum, möten och etablerade samverkansmodeller. Ändå upplever många att arbetet fastnar. Möten hålls men leder inte till handling, ansvaret är otydligt, och prioriteringarna styrs av det akuta snarare än av en gemensam riktning. Problemet är sällan viljan, utan strukturen som ska bära den.
Utmaningen
När samverkan vilar på enskilda personer och parallella forum blir den sårbar och svår att styra. En samverkansmodell kan finnas på pappret utan att leverera i praktiken, helt enkelt för att kopplingen mellan lägesbild, beredning, beslut och operativ samordning saknas. Det går att bygga ihop, men det kräver att man först ser var kedjan brister.
Det här får ni
En oberoende genomlysning av er befintliga samverkans- och beslutsstruktur, prövad mot en sammanhållen och principstyrd modell. Ni får en bedömning av var det fungerar och var det brister, och konkreta rekommendationer för hur analys, beredning, beslut och operativ samordning kan hänga ihop till en struktur som håller över tid.
Genomlysningen ligger på styrnings- och strukturnivå, alltså på hur helheten hänger ihop och kan ledas som en sammanhållen kedja.
För vem
Socialchef, kommunens ledningsgrupp och kontaktytan mot lokalpolisområdet.