Verksamhet
Ett system för både förebyggande arbete och kris
De flesta kommuner bygger sitt förebyggande arbete och sin krisberedskap var för sig, som skilda organisationer med skilda arbetssätt. Det är dyrt och sårbart, och krisorganisationen blir ofta kall, sällan använd och svår att få igång när det väl gäller.
Ändå är det samma sak som krävs i båda fallen: att gå från en splittrad lägesbild till samordnade beslut och handling, över organisationsgränser och i flera tidsskalor samtidigt. Den organisation som är riggad för att hantera vardagens komplexa frågor är också den som har det som krävs för att leda en kris. Det är dessutom vad den svenska likhetsprincipen säger, att verksamheten under en kris ska fungera så likt vardagen som möjligt.
Ett system, inte två
Förebyggandelabbet bygger ett ledningssystem som bär båda delarna. Samma struktur som driver det förebyggande och samhällsbyggande arbetet i vardagen växlar upp och leder kommunen genom en kris, utan att ni behöver sätta upp en separat apparat vid sidan av. Ni får en organisation som är varm, inövad och redo, eftersom det är samma organisation som arbetar varje dag.
Oavsett var ni börjar
Vissa kommuner kommer till oss med det förebyggande arbetet som främsta behov, andra med krisberedskapen. Utgångspunkten spelar mindre roll, för styrkan ligger i att ni får båda. Ett system som löser det ena stärker samtidigt det andra.
Grunden är beprövad. Att leda både linjen och de särskilda händelserna ur samma logik är hämtat från operativ ledning inom polisen och översatt till kommunens verklighet.